công ty dược sei chia sẻ thông tin thuốc để nâng cao khả năng phòng bệnh cho bà con với mục tiêu sức khỏe là vàng chuyên cung cấp thuốc đạt tiêu chuẩn châu âu

Đăng ký thuốc

Danh sách tất cả các sản phẩm sản phẩm của Gia Đình Sữa xem thêm tại vnras

Tháng 07/2017, Cơ quan quản lý sức lực Health Canada đã xuất bản bản tin mới (Health Products InforWatch) sở hữu đa dạng cảnh báo đảm bảo thuốc đáng lưu ý.



Tháng 07/2017, Cơ quan quản lý body Health Canada đã xuất bản bản tin mới (Health Products InforWatch) sở hữu rộng rãi cảnh báo đảm bảo thuốc đáng lưu ý như sau:


Ticagrelor và nguy cơ gặp gỡ bức xúc có hại nguy hiểm trên da (SCAR)​: Health Canada đã tiến hành Phân tích nguy cơ bắt gặp các bức xúc mang hại nguy hiểm trên da như SJS/TEN, DRESS... Lúc dùng ticagrelor và chẩn đoán độc ác liệu hiện sở hữu chưa khẳng định mối can dự giữa thuốc và những bức xúc này


- tất cả dẫn chất DPP-4 và nguy cơ suy tim: khi mà Health Canada đang Nhận định nguy cơ suy tim lúc sử dụng những dẫn chất DPP-4 thì nhà sản xuất đã cập nhật thông báo về nguy cơ này trong nhãn thuốc. Health Canada đã phê chuẩn lại tất cả hung tàn liệu hiện sở hữu và chẩn đoán nhãn thuốc mà NSX cập nhật mới đây đã biểu thị chuẩn xác nguy cơ này.


Finasterid và nguy cơ giận dữ nguy hiểm liên hệ đến cơ: Health Canada đã đánh giấ và chẩn đoán chưa loại thể trừ nguy cơ giận dữ sở hữu hại hiểm nguy liên tưởng tới cơ lúc sử dụng finasterid và Health Canada sẽ khuyến cáo NSX cập nhật nguy cơ này vào nhãn thuốc



Ảnh minh họa: Internet.


- Mefloquin và nguy cơ biến cố sở hữu hại TKTW và tâm thần kéo dài, thi thoảng gặp: Health Canada kết luận rằng hiêno với ít bằng chứng cho mối liên can giữa mefloquin và nguy cơ này. Dữ liệu cũng cho thấy 1 số bệnh nhân đã bị kê mefloquin khi bị chống công năng có thuốc này. Health Canada sẽ khiến cho việc có các NSX để cập nhật tờ thông báo dành cho bệnh nhân đi kèm có chế phẩm để giải nghĩa rõ ràng hơn các dòng biến cố mang hại trên thần kinh mang thể xuất hiện, dù siêu hãn hữu xảy ra nhưng sở hữu thể vĩnh viễn không phục hồi. 1 Checklist sẽ được soạn để suport CBYT trong việc quyết định liệu có phải kê mefloquine cho người bệnh hay ko


Tecfidera (dimethyl fumarate) và nguy cơ thương tổn thận: Health Canada đã Nhận định lại và kết luận hiện sở hữu ít bằng chứng gợi ý mức độ tổn thương thận liên hệ tới Tecfidera. Thông báo này đã được cập nhật trong nhãn thuốc tại Canada. Health Canada đã yêu cầu các nhà SX cung cấp thêm thông báo về độ an toàn của thuốc ngay khi với Ác liệu mới nhất


- Natalizumab và thất thường huyết học: Health Canada đã Nhận định nguy cơ thất thường huyết học trên trẻ sơ sinh mang mẹ được chữa trị bằng natalizumab trong thai kỳ. Health Canada kết luận mang trình độ tiềm ẩn xảy ra thất thường huyết học trên đội ngũ trẻ lọt lòng này. Nhãn thuốc đã được cập nhật để phản ảnh nguy cơ này


- Hydroxyethyl starch và tổn thương thận cấp tính: Health Canada đã Phân tích nguy cơ tổn thương thận cấp tính trên bệnh nhân không với chứng bệnh trầm trọng (noncritically ill patients​) liên quan đến hydroxyethyl starch (Voluven and Volulyte) và chẩn đoán chưa mang đủ chứng cứ hình thành mối liên lạc giữa cặp thuốc - ADR này. Health Canada đã yêu cầu những nhà SX bổ sung thêm thông tin về độ uy tín của thuốc ngay khi với ác nghiệt liệu mới nhất


- Evotaz (atazanavir và cobicistat), Reyataz (atazanavir) và nguy cơ bệnh thận mãn tính: Nguy cơ bệnh thận kinh niên đã được cập nhật vào mục Cảnh báo và cẩn trọng và mục ADR của nhãn thuốc Reyataz và Evotaz


- Biphosphonate và nguy cơ hoại tử xương hàm: Nguy cơ hoại tử xương hàm đã được cập nhật vào mục Cảnh báo và cẩn trọng và mục ADR của nhãn thuốc lưu hành ở Canada

Năm 2001, lần đầu tiên tôi bước chân ra khỏi biên giới Việt Nam, sau khi khởi nghiệp được vài tháng. Nói là bước chân qua biên giới cho nó oai vậy thôi, thực ra là chỉ lang thang ở chợ Tầu ngay cửa khẩu Tân Thanh, Lạng Sơn.

Tôi mua rất, rất nhiều thứ. Hồi đó tôi nhớ tôi mua mấy cái vali to, rồi mua đồ nhét cứng mấy cái vali. Tôi chẳng nhớ nổi tôi mua những gì, chỉ biết là sau khi mang về Sài Gòn, tôi nhượng lại cho bạn bè thôi là đã lãi khủng.

Ở cửa khẩu tôi chứng kiến mấy đứa nhóc, cầm gậy leo lên những chiếc xe chở dưa hấu, chúng nó huơ huơ tay như muốn phá, đập dưa, và mấy người đi buôn phải cho chúng tiền để chúng khỏi phá.

Tôi đang muốn nói gì? Tôi muốn nói tôi cũng “không phải dạng vừa đâu”, nếu muốn, tôi sẵn sàng ra chợ buôn bán, tôi cũng có thể bôn ba chốn chợ búa bình thường.

Nhưng rồi tôi nhận ra làm ăn kiểu chợ búa chẳng ăn thua gì! Có thể làm ra nhiều tiền nhưng không có đủ sức mạnh, bởi vì sức mạnh khủng khiếp lúc đó như tôi thấy là đang nằm ở công ty Yahoo!

Nếu ai đã từng trải qua những năm khoảng sau năm 2000 thì sẽ hiểu Yahoo thống trị thị trường online như thế nào. Mọi thứ online ở Việt Nam hình như đều gắn với Yahoo.

Những năm đó làm ăn tương đối tốt, tôi bằng mọi cách phải sở hữu những thiết bị thời thượng nhất. Tôi có gần như đủ cả những chiếc điện thoại O2, có thể nói là điện thoại thông minh nhất hiện thời.

Năm 2004 tôi đến Moscow, lần này mới chính thức gọi là nhà quê lên tỉnh. Năm đó tôi đã thấy người Nga họ quẹt quẹt thẻ Master, Visa Card như một chuyện rất đỗi bình thường. Lang thang Moscow, tôi biết Mall là gì, Metro là gì...Đến năm nay thì người Việt cũng chưa bao giờ được đặt chân lên Metro ngay trên đất nước của mình, vẫn còn xa lắm lắm!

Rồi người ta khởi nghiệp làm ăn, trở thành doanh nhân quốc tế, doanh nhân thế giới phẳng khắp nơi trên địa cầu.

2 năm gần đây tôi mới thấy phong trào khởi nghiệp rầm rộ ở Việt Nam.

Nhưng phong trào thì coi chừng cũng chỉ là phong trào cho vui thôi, chúng ta thực sự rất, rất nhỏ bé và chậm chạp.

Tại sao tôi viết rất nhiều về khởi nghiệp với cách viết kiểu hơi phàm phu tục tử, bởi tôi biết chúng ta còn non, còn thấp, còn thảm lắm!

Tôi nghe nói đâu đó những doanh nhân Việt muốn vươn tầm quốc tế cho thỏa chí tang bồng. Họ muốn so kè với những doanh nhân trên toàn cõi địa cầu, phân cao thấp!
Tôi thì nghĩ khác.

Những công ty thời công nghệ không muốn so bì với ai, họ muốn phục vụ cả thế giới! Google, Facebook, Apple, Uber…mở đường cho một lối nhận thức kinh tế hoàn toàn mới. Nhưng rõ là người Việt đi sau, đi sau quá lâu, đi sau mà còn đi chậm nữa. Chúng ta có cái gì để so bì? Nếu chúng ta không thể so bì về công nghệ, thì hãy tìm cái khác mà phục vụ thế giới. Tôi viết về khởi nghiệp kiểu nông dân thực chất là có ý đồ, tôi muốn cái gì đó đậm chất cây nhà lá vườn, cây nhà lá vườn với tinh hoa, sẽ bắt đầu len lỏi vào bước nhảy vĩ đại của sự phát triển của toàn nhân loại.

Ở đây, mảnh đất đầy vết thương này, hiện nay đang đau đớn vì thảm họa môi trường, thực phẩm bẩn, bệnh tật lan tràn, văn hóa xe máy, văn hóa thấp lùn, tri thức thua kém và đủ thứ điều tệ hại khác.

Vì nhìn thấy những thứ như thế, hàng triệu người đang tính kế chuồn khỏi Việt Nam, tôi cũng chẳng khá gì hơn, đã từng có lúc muốn chuồn khỏi đây càng sớm càng tốt.

Rồi có đêm nằm tôi chợt nghĩ loài người còn chỗ nào để đi? Anh em 5 châu còn chỗ nào để đi nếu như vẫn còn đó những quốc gia phá hoại địa cầu? Ông tỉ phú nào đó cách nửa vòng trái đất tưởng không bị ảnh hưởng ư? Khi ông nhận ra là có bị ảnh hưởng thì có lẽ đã quá muộn màng rồi.

Cho nên tôi bỏ ra 4-5 năm không làm gì cả, tìm cách hiểu rõ bản thân mình, thay đổi cái gốc rễ tham lam, tham vọng, truy cầu thành công kiểu cũ của mình. Tôi thay đổi 180 độ định nghĩa về thành tựu cá nhân. Sau khi đã thoát khỏi cái vòng ảo tưởng mà hàng tỉ người đang cuống cuồng chạy theo đó, tôi quay trở lại thương trường với con người khác.

Tôi bắt đầu cảm nhận chẳng còn gì là ranh giới giữa chúng ta và quốc tế nữa. Loài người đã bắt đầu chạm tới điểm tới hạn của cái mà chúng ta gọi là toàn thể nhân loại. Khi tôi hiểu về điều này, những bạn bè khắp bốn bể trở thành những người thân yêu hỗ trợ cực tốt cho tôi, và ngược lại, tôi có thể hỗ trợ họ một cái gì đó. Một mối liên kết khác đã được hình thành thật kì diệu.

Tất nhiên, vẫn còn đó đông lắm những người kiểu cũ, tranh giành oằn vai mỏi gối trên hành trình chinh phục thành tựu ảo tưởng của họ. Đó là việc của họ với nhận thức hiện có của họ. Tùy họ chọn thôi, còn tôi, tôi đã biết mình đi theo cách thức nào.

Còn bạn thì sao?

Tác giả: Võ Hùng
Link bài viết: KHỞI NGHIỆP VIỆT SO KÈ QUỐC TẾ

Mặc dù thay đổi thường đưa mọi người hướng tới để đat được những kết quả tốt hơn. Và thay đổi thái độ từ tiêu cực trở lên tích cực thì lại là điều tuyệt vời để đưa đến thành công cho con người. Nhưng hôm qua tôi có ngồi lắng nghe chia sẻ của một bạn đang kinh doanh ẩm thực thì quả thật tôi thấy sự thay đổi này thật đáng tiếc chỉ vì bạn chưa có kinh nghiệm. Và tôi nghĩ đây cũng là bài học cần đưa ra để các bạn nếu khởi sự kinh doanh bằng con đường này tham khảo và suy nghĩ trước khi quyết định để thay đổi nhé.

Đây là một bạn được đào tạo từ một trường chuyên đào tạo đầu bếp khá nổi tiếng. Bạn tốt nghiệp đại học chuyên CNTT và còn là cử nhân kế toán. Bạn cũng tham gia các lớp bồi dưỡng của Gr chúng ta. Nói chung bạn có đầy đủ mọi kiến thức để tiếp quản và phát triển quán ăn mà bạn sang lại từ một người khác. Theo như bạn nói quán ăn đã kd được 3 năm và rất đông khách bạn đã khảo sát rất kĩ khu vực trước khi sang quán. Người chủ quán sang lại vì họ không thể quản lý và kiểm soát được. Vì thế bạn nghĩ rằng với kiến thức của bạn được trang bị đầy đủ hơn họ bạn sẽ làm tốt hơn họ về tất cả mọi mặt vì anh chàng kia không hề được đào tạo chút gì về kiến thức cả. Bạn đã tự tin sang lại với mơ ước ấp ủ sẽ biến cái quán thành một điểm nhấn đầu tiên để phát triển thành một chuỗi với công thức và tay nghề bạn đang sở hữu.
Và khi tiếp quản bạn đã cho sửa sang lại quán hoàn mới mẻ. Khoác cho nó một cái áo mới không còn bộ mặt cũ rích kia nữa. Nói chung là nó đã ra dáng một thương hiệu được hình thành trong tương lai về mặt nhận diện thương hiệu. Một mennu chỉn chu với giá tăng lên khoảng 40% được thay cho bảng thực đơn chẳng có gì đặc biệt trước đây. Trang thiết bị được đầu tư thêm và đội ngũ nhân viên có vẻ chuyên nghiệp hơn và quy trình bán hàng cũng hiện đại hơn. Và kết quả.... khách vắng hoe!

Bạn đặt câu hỏi: Tại sao lại như vậy?

Trong khi đó tôi cũng đang tư vấn giúp đỡ cho 2 bạn cũng sang một quán khác. Hai bạn này đã làm hoàn toàn đúng. Các bạn đã biết tìm đến những người có kinh nghiệm trong kinh doanh để hỏi và nhờ tư vấn giúp đỡ. Và họ làm theo hướng dẫn của những người có kinh nghiêm mặc dù họ không có tay nghề gì cả. Họ là những người tay ngang với ẩm thực. Nhưng họ đã tiếp quản điều hành rất tốt hoạt động của quán. Sau đó tìm người tư vấn hướng phát triển tiếp theo và số lượng khách được giữ nguyên và tăng dần
Hướng phát triển tốt về mọi mặt.

Tôi đưa bạn tiếp cận hình ảnh thực tế này và phân tích cho bạn thấy cái sai của bạn nằm ở đây: khi bạn sang lại một quán đang đông khách thì chính là bạn đang thỏa thuận mua lại số lượng khách hàng mà họ đang có để bạn tiếp tục khai thác. Vậy thì tại sao bạn lại không duy trì hoạt động tiếp tục theo thói quen của khách hàng để giữ nguồn khách hàng tiềm năng này chứ? Rồi từ từ bạn sẽ tìm hiểu nhu cầu khách hàng và thay đổi từ từ cho hợp lý khi bạn quen khách. Còn đằng này bạn đã thay cái rụp theo ý bạn mà không cần biêt khách hàng có chấp nhận không? Bạn vẫn quay trở cách tư duy bán cái ta có chứ không phải bán cái khách hàng cần. Vì khách hàng của bạn chủ yếu là sv của trường đại học đối diện và người dân xung quanh khu vực. Sinh viên thì không thể để chấp nhận giá tăng đôt ngột cao như vậy. Mặt bằng giá chung khu vực này cũng không cao. Nếu bạn muốn bán cao hơn họ bạn phải có những sự khác biệt thật rõ ràng về mô hình quán, về phong cách phục vụ, về hương vị món ăn thật đặc sắc và bằng cách nào đó bạn phải truyền tải tới khách hàng của mình những sự khác biệt này để khách hàng chấp nhận cái giá mà bạn đưa ra. Nó phải tương ứng với giá trị mà khách hàng nhận được. Còn ở đây họ đã quen với dịch vụ đó, với giá đó, với cách phục vụ như vậy, với dịch vụ đó là họ ok rồi. Bạn không thể thay đổi thói quen khách hàng " cái rụp" theo ý mình mà nghĩ rằng họ sẽ chấp nhận ngay đâu. Bạn cần phải hiểu rõ khách hàng của mình cần cái gìva2 muốn cái gì để phục vụ cái mà họ cần, cái mà họ muốn. Khách hàng chỉ quan tâm đến nhu cầu và vấn đề của họ chứ không quan tậm bạn nghĩ hay như thế nào đâu.

Và bây giờ chúng ta phải mệt đầu để nghĩ ra giải pháp cứu nó. Các giải pháp chúng tôi đang xúc tiến cũng hợp lí nhưng vẫn mong nhận được các giải pháp khác để mọi người cùng tham khảo.

Có bạn nào có giải pháp hay để cùng nhóm " hỗ trợ các bạn khởi sự kinh doanh ẩm thực " giải cứu giúp cho bạn này không? Chúng tôi cũng rất mong nhận được cao kiến giúp đỡ từ các bạn.
Xin cảm ơn rất nhiều ạ.

Tác giả: Dung Mai.
Link bài viết: CÁCH THAY ĐỔI NÀY HOÀN TOÀN KHÔNG TỐT

↑このページのトップヘ